为助力双汇集团在AI时代提升采购专业化水平，强化供应链协同与成本控制能力，我司于2025年10月成功举办了“采购专业化能力提升”专题培训。本次培训围绕市场分析、供应链协同、成本控制、供应商管理及谈判策略等核心模块展开，内容系统、案例丰富，兼具战略高度与实操深度。

课程首先通过供应市场结构分析（完全竞争、垄断竞争、寡头垄断、完全垄断）帮助学员理解不同市场下的采购策略选择，并结合波特五力、SWOT、PESTLE等工具提升市场研判能力。随后聚焦供应链协同管理，重点讲解了采购与库存、生产、销售的对内协同机制，以及JIT/JIS、ESI（早期供应商介入）、CPFR等先进模式的应用场景与价值。在采购成本控制方面，深入剖析了源头直采、供应商整合、需求预测精准化、分层成本削减（战术/运营/战略）及动态监控等实战技法。课程还系统介绍了供应商全生命周期管理，涵盖识别、筛选、分类、绩效评估与分级管理方法。最后，通过采购谈判技巧与招投标风险防控模块，提升学员在复杂商务环境中的博弈能力与合规意识，并强调了战略采购团队的建设路径。

参训学员普遍反馈本次培训内容紧贴企业实际，尤其对“冷链损耗控制”“短保食品供应履约”“大宗原料期货套保”等与双汇业务高度相关的案例印象深刻。多位采购主管表示，课程提供的“价格看板管理”“联合采购联盟”“ESI协同研发降本”等工具可立即应用于日常工作。通过情景模拟与案例研讨，学员深化了对数据驱动决策、跨部门协同和长期战略合作的理解，增强了在复杂市场中优化采购效能的信心与能力。