长春九思企业管理咨询有限公司企业文化手册

一、企业愿景（Vision）

成为中国组织能力建设与人才发展领域值得信赖的学习型咨询伙伴。

通过系统的管理培训与咨询服务，助力企业实现战略落地、人才成长与组织变革。

· 专业为本：坚持管理知识体系、教学方法论与咨询工具模型的严谨性与科学性。

· 客户成功：所有项目以客户目标达成为唯一评价标准，超越“课程满意”。

· 知行合一：拒绝纸上谈兵，培训咨询皆追求“可应用、可复制、可落地”。

· 共创共赢：与客户共建方案、与讲师共建产品、与团队共建品牌。

· 创新赋能：敢于试验新模式、新工具（如AI、数字化工具），保持组织敏捷与前沿感。

· 方法论驱动：拥有独立开发的课程体系与咨询路径，强调逻辑结构、实证模型与标准化工具。

· 教研并重：培训师既是交付者也是研究者，通过“案例沉淀+结构化设计”持续优化产品。

· 项目化运作：所有培训项目以“项目制”流程执行，明确目标、进度、评估、反馈。

· 学习型组织：员工必须保持专业更新，内部有持续学习、共创机制与案例复盘文化。

· 数字化融合：引入AI、大模型、在线平台，优化培训效率、评估精度与客户体验。

· 以终为始：培训设计和咨询方案从“客户目标”倒推结构。

· 结构思维：内容呈现必须逻辑清晰、模块分明、重点聚焦。

· 成果导向：所有输出必须“看得见效益、用得上成果”。

· 沟通对齐：主动与客户/团队双向确认关键节点，避免信息落差。

· 精进成长：持续迭代个人工具库与内容库，保持专业领先。

· 管理咨询导向文化：提倡“发现问题 → 诊断问题 → 共创方案 → 跟踪落地”的咨询逻辑。

· 课程产品化文化：每门课程为可复制产品，具备案例库、评估报告、标准化流程。

· 教练式文化：强调启发与赋能，减少说教，增强客户参与感。

· 客户运营文化：建立“客户成长地图”，构建长期价值合作关系。

· 数字化学习文化：推动AI、大模型、在线互动工具全面融入课程开发与交付。