班组长

2021年11月-12月，长春九思企业管理咨询公司和中车长春轨道客车股份有限公司，成功的合作了《班组长培训》的培训课程。培训为期12期共36天288课时，其中职能型班组培训共计六期18天，生产型班组培训共计六期18天，两个班组培训班同时进行开展培训。

从生产班组和职能班组总计收回的368份培训评估反馈表来看，课程平均分数为99.47分，其中满分100分316人，90—99.9分50人，80—89.9分1人，70-79.9分1人，授课效果十分理想，达到预期培训标准，得到了90%以上参训学员的好评和认可。

其中生产型班组收回评估反馈表198份，其中100分178人，90-99.9分18人，80-89.9分1人，70-79.9分1人，整体课程平均分99.6分。

其中职能型班组长培训收回反馈评估表170份，其中满分100分138人，90-99.9分32人，整体课程平均分99.3分。

1、培训背景：

为适应公司发展战略需要，加强基础性管理工作对企业运营的支撑，促进基础性管理工作与考核评价工作的有效对接；进一步推动精益管理方法和手段在班组管理工作中的应用，充分发挥基层班组在战略落地、指标承接、职责履行、制度落实、文化育成、队伍建设等方面的作用，达到提高班组管理水平及执行力的目的，2021年11月-12月，长春九思企业管理咨询公司和中车长春轨道客车股份有限公司，成功的合作了为期12期共36天288课时的班组长培训项目。

2、培训设置及课程内容：

中车长客股份班组分为 “职能班组”和“生产班组”两类，九思管理根据不同工作性质的班组管理人员，选用不同的培训师，满足不同班组的培训需求。

3、生产型班组培训课程设置：

此次课程由九思管理生产管理培训师授课。课程根据班组长培训项目招标技术要求设计开展课程培训。

1 使班组长清晰自身角色和职责；

2 使班组长掌握班组建设、打造班组文化与人员激励的方法和技巧；

3 使班组长掌握高效的团队沟通和管理技能，能灵活处理员工关系；

4 提升班组长带队伍的能力和水平，提升团队凝聚力；　

5 培养具有精益理念、掌握精益理论与实操能力的生产型班组管理人员；