• 培训总体回顾

        2020年7月20-23日下午，长春九思企业管理咨询公司和长春中车轨道车辆有限公司，成功的合作了《管理思维和管理行为》培训课程。培训为期二天，授课效果达到预期理想标准，得到了90%以上参训学员的好评和认可。

• 培训设置及课程内容回顾
   

       此次课程不是一门知识普及型课程，是管理实训课，是将管理知识转化为管理技能的训练课程，重点是针对具体的管理问题，“做例题”，做“模拟考试”和“解题训练”。尤其是面对现实管理问题还是一头雾水的管理者。
       通过内容定位：不谈战略，不讲营销，不讲故事，只分析有效的管理行为。
       通过管理复盘，是将过去做过的管理事件重新过一遍，总结经验教训，把事情琢磨透，将得到的方法投入到随后的事情中，不断回顾，反思，探究，提升。
       管理者的管理执行力，不是喊口号，是需要用思考代替激情。课程采用通俗易懂的案例演绎，解释管理执行的理念与行为；管人与管事的不同，意味着管理需要先梳理好事情再激励人，让个体的行为守秩序才能获得群体的效率，“约束出效率”是提升组织效率的关键管控方法，用思考代替激情，用案例检验管理行为，给学员打开一扇新的窗户，重新梳理和辨识日常的管理。
       此次课程由九思管理通用管理能力培训师韩超老师授课，课程分4个半天通过网络直播形式开展，整个课程逻辑分为“管理思维、变速领导、情境领导、管理行为、管理复盘”五个管理维度进行授课讲解。
        韩老师开篇以管理者的职责谈起作为课程引题，为什么需要管理？管理到底管什么？管人和管事有何不同？管理者的价值体现在何处？帮助学员转换思维，夯实管理，回归管理的基本面。
       从思维开始切入和改变，管理思维是一切管理行为的前提，管理问题没有标准答案，因此如何转变管理思维，形成结构化理性思考和管理改进，就显得格外重要。课程过程中，韩老师通过不同的企业管理微案例，包括会议管理、沟通和执行，问题分析解决、管理复盘等多种管理理念和方法，带领学员全面、整体、动态、连续地思考问题，既是一种能力，更是一种智慧。在纷繁复杂的事件背后抽丝剥茧出简单的结构，从而引导我们做正确的决定。
        另外韩老师运用大量的管理模型，帮助学员进行系统的管理思考。群体惰性，是团队懈怠和松散的自然状态，聚拢人心，凝聚人气，团队需要经营和建设，跨越个人利益和本位主义的瓶颈，带队伍是格局更是魄力。组织的高效率，在于通过秩序获得的效率，而约束是秩序的前提，流程和组织绩效的核心在于每个节点的控制，管理者执行的效率在于约束力。
         课程最后，韩老师以管理复盘作为两天课程内容的结训，管理复盘，是跟自己学管理，在头脑中将做过的具体管理事件重新过一遍，是一种非常有效的学中干，干中学的方法，将得到的方法和经验投入到随后的事情中，不断改进。