2019年1月至2019年4月，长春九思企业管理咨询公司和中车长春轨道客车股份有限公司，成功的合作了《班组长能力提升》培训课程。培训为期10期共30天240课时，从回收的245份培训评估反馈表来看，课程平均分数为99.14分，其中满分100分202人，90—99分40人，80—89分3人，授课效果达到预期理想标准，得到了90%以上参训学员的好评和认可。
       为适应公司发展战略需要，加强基础性管理工作对企业运营的支撑，促进基础性管理工作与考核评价工作的有效对接；进一步推动精益管理方法和手段在班组管理工作中的应用，充分发挥基层班组在战略落地、指标承接、职责履行、制度落实、文化育成、队伍建设等方面的作用，达到提高班组管理水平及执行力的目的，2019年1月至2019年4月，长春九思企业管理咨询公司和中车长春轨道客车股份有限公司，成功的合作了为期10期共30天240课时的《班组长能力提升》培训。
培训过程中，运营管理部吴帆帆部长以及闫镔杰老师十分关注培训效果，明确表达对培训效果的要求，并充分给予了指导意见和建议。
九思管理根据运营管理部要求，结合公司发展理念以及中车长春轨道客车股份有限公司班组管理规范，课程设计以中车长客股份“企业发展理念、行动纲领、企业核心价值观以及班组管理规范”内容为根本主线，并结合不同的参训学员的实际岗位需求，有针对性的调整培训内容，以保障培训效果最大化。
中车长客股份班组分为 “职能班组”和“生产班组”两类，九思管理根据不同工作性质的班组管理人员，选用不同的培训师，对接不同班组的培训需求。
      此次课程由九思管理精益生产管理培训师张全磊老师授课，课程结合生产型班组管理要求，通过培训现场对班组长的管理需求调研，课程整体从“精益思维、团队精益化、事务精益化、人员精益化”四个管理维度展开并延伸讲解。