2017年7月18日，长春九思企业管理咨询有限公司与首钢通钢集团矿业有限责任公司成功的合作了《卓越现场7S管理》的培训课程，培训为期一天，课程平均分数97.5分，授课效果十分理想，得到了参训学员的高度评价和认可。

     本次课程由长春九思企业管理咨询有限公司精益生产管理培训师郭涛老师授课。课程通过企业为什么要做7S开篇， 7S内涵与真谛是什么？以“整理”推行要领-7S中的JIT；“整理”三清原则；“整理”推行要领；“整顿”推行要领-场所方法标识；“清扫”推行要领-预防与发现问题；“清洁”推行要领-标准化阶段为课程主体展开讲解；

     课程过程中，郭老师详细讲解了4S中各S推行的步骤，要领与关键点以及如何有效维持5S推行成果的技巧与思路；帮助学员理解掌握5S管理系统性的逻辑思维与推进步骤，以及5S管理效果认证逻辑与标准。

培训亮点

    条理清晰，能够理论与实践相结合

    能够针对不同群体开展不同课程内容；

    能够把专业的知识点转化成贴近工作和生活的课程案例，学员易于理解和接受；

    工具方法较多、管理模型实用；