2024年11月26日，长春九思企业管理咨询公司和中车长春轨道客车股份有限公司，如期开展了《电子招投标时代中标破局五大策略》的培训课程。培训为期1天。

培训内容

一、电子招标规则上破局

1. 智能化招投标全流程八大步骤介绍：详细介绍电子招标全过程要点，电子平台的六大功能。

2. 电子投标围标串标规则介绍：强调了招投标过程中的法律风险防范，特别是串标、围标的禁止行为，以及如何通过电子招标投标交易平台进行有效监控和识别。

3. 招标平台的自动识别功能：讨论了电子招标投标交易平台的自动提取投标文件、提示解密等功能，以及如何通过技术手段提高招投标的透明度和效率。

4. 分散异地评标：评标专家管理再无盲区：探讨了如何通过电子招标投标交易平台实现有效监控和保密的评标过程，以及如何管理评标专家，确保评标的公正性。

5. 招投标六大新规与应对之策：分析了最新的招投标规定，包括电子签名、电子存档等要求，并提出了相应的应对策略。

二、建立招投标全流程赢着思维

1. 赢者思维：五部中标法与反败为胜：介绍了如何通过五部中标法建立赢者思维，以及如何在招投标过程中反败为胜的策略。

2. 招投标的基本规范了解：强调了了解和遵守招投标基本规范的重要性，包括招标文件的编制、加密、递交等。

3. 建立从立项开始的营销预先思维：讨论了如何从项目立项开始就建立营销预先思维，以及如何在整个招投标过程中保持竞争优势。

三、招标要领的解读与提前控标

1. 招标文件核心要素清单与控制方法：解读了招标文件的核心要素，并提供了控制方法，如控门槛、控初审、控得分。

2. 招投标流程三控目标：强调了控制门槛、控制初审、控制得分的重要性，并提供了相关案例分析。

四、从标书上破局

1. 了解的电子标书废标条款规定：详细介绍了电子标书的废标条款规定，以及如何避免废标。

2. 了解建立标书四级审核流程及规范：讨论了建立标书四级审核流程的重要性，以及如何确保标书的规范性。

3. 项目经理编排十项全要素：强调了项目经理在编排标书时需要考虑的十项全要素，包括成本计划、成本监控和调整等。

4. 商务编排易出错的问题总结：总结了商务编排中常见的错误，并提供了解决方案。

  本次培训涵盖了招投标流程的各个方面，从电子招标规则的破局到标书的编写技巧，旨在提高参与者的招投标能力。通过学习智能化招投标流程、围标串标规则、评标专家管理、新规应对策略等，参与者能够更好地掌握招投标的要领，提高中标率。