2021年7月2-3日，长春九思企业管理咨询有限公司与长春中车轨道车辆有限公司成功的合作了《金牌班组长修炼》的培训课程，培训为期2天，授课效果达到预期理想标准，得到了95%以上参训学员的好评和认可。

　　此次课程由九思管理班组管理培训讲师进行授课。课程分为“指导作业，盯紧现场管理；高效班组团队建设”两大模块展开讲解。

　　指导作业，盯紧现场管理:老师重点讲授了现场作业前的必要准备；如何控制生产进度，不赶工不拖延；包括作业时间的控制、生产计划的执行、有效安排生产线、特殊情况生产的应对方法等内容，以及日常巡查如何不懈怠不遗漏、推行日常工作QCDS、现场6S管理法、OJT培训、可视化管理等管理方法及工具模型。

　　课程过程中，老师还重点讲授了OJT培训。即“在职训练”，是指在工作现场内或实际生产中，班组长/技能娴熟的员工对普通员工/新员工们有计划的对必要的知识、技能、工作方法等进行指导训练的一种培训方法。OJT培训的推行方法有很多种，包括创造亲身体验的活动、创造积极的工作氛围、进行工作目标指引等。OJT培训适合于技巧、技术与操作型任务。

　　对于班组而言，OJT培训的特点是在“具体化工作中”，边“示范讲解”、边“实践学习”。不明白之处可以当场询问、补充、纠正，还可以在互动中发现以往工作中的不足、不合理之处，共同改善。

　　可视化管理课程模块，老师重点讲解了可视化管理是什么？怎么做？更好达到提高生产效率，用以发现问题、显现问题、人人皆知、人人会用。

　　高效班组团队建设:重点学习了团队的正确认知，包括团队的特点、团队精神、发展团队的注意事项、高效团队的构成要素、如何构建高效团队、如何解决团队冲突以及如何优化沟通，承上启下。