2019 年 10 月 30 日，长春九思企业管理咨询有限公司与农夫山泉股份有限公司靖宇工厂成功的合作了《沙漠掘金》体验式培训课程，培训时间为一天课程平均分数 98.5 分，授课效果较为理想
    《沙漠掘金》课程由加拿大飞鹰公司（EAGLE FLY）的培训专家们，在上世纪八十年开发。在培训领域成功地走过二十多年道路，并在专家们不断的修改、补充之下日趋完善，成为企业界在管理培训中倍受欢迎的管理课程。
   《沙漠掘金》课程以体验的形式，对团队在面对竞争、应对挑战时必然出现的决策、合作、沟通、压力及冲突等问题进行深度挖掘，使参训学员在快乐中感悟团队能够成功的道理，并把诸多的感悟和启示用到解决企业现实的问题之上。
       本次沙漠掘金将队员分成 9 支小队，从地图的大本营出发，每支队伍所处条件相同，在出发前每队拥有 1000 元预备金。这 1000 元预备金可以在大本营购得等价的帐 篷、指南针、水、食 物，另外配有一头骆驼，它每天的负重是 1 千磅。整个探险之旅行程 25 天，途中需要穿越大山、沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气，探险队在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水(在骆驼负重许可的情况下); 在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大本营的一倍。在沙漠里，将会遇到四种天气，有晴天、高温、沙风暴、加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外，在大本营外还有一位老人，据说能告诉你有关沙漠的情况，但不能确知他所说的话的真假。
每一探险队面临同样的挑战。他们被迫在有限的时间和资源内将生产力极大化，但他们将遭遇沙漠风暴、高温和非常恐怖的国王古墓。有百分之八十的队伍将会完成行程返回基地，但剩下的百分之二十将死于沙漠之中。
      本次沙漠掘金课程设计主要以目标管理为核心，执行力为导向，团队协作为基础，在沙盘模拟的形势下，学员通过对计划的执行能力、资源配置，市场环境分析，团队协作，尽可能的达到或超越目标。
      整个沙盘模拟的过程中，透过游戏的体验引导，学员对目标的统一、计划制定、分工分责、监督检查、风险预估、冲突处理等和工作相关的问题进行分析反思，明确团队做好目标设定及目标管理的重要性，帮助学员认知资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏