2020年6月8-11日下午长春九思企业管理咨询有限公司与长春中车轨道车辆有限公司成功的合作了《从技术走向管理——领导一个团队》的培训课程，

 培训设置及课程内容回顾
 
       技术人才在一线有着良好绩效而被提拔为部门领导者，随着工作职能的转换应及时完成由业务技术型向管理领导型角色的转换，领导需要艺术性，粗放的管理风格不能有效激励下属参与劳动生产，若组织协调能力低下，更不能有效的整合团队内外部资源使部门绩效得到提升，所以从技术岗位上走出来的管理者的领导团队能力需要加强，一名优秀的管理者要想具备岗位胜任力，要求我们在现实工作中既要善于拼刺刀，又要善于建队伍，因为只有运用团队的力量才能保证组织目标的最终实现。

        此次课程由九思管理通用管理能力培训师尚旭东老师授课，课程从如何能领导一个团队的角度出发，结合管理者十大管理职能展开讲解。“如何做——执行技能、如何说——沟通技能、如何教——教练技能、如何管——领导技能、如何办——问题解决技能、如何处——赢得知识技能、如何建——团队建设技能、如何评——绩效考评技能、如何算——财务管理技能、如何升——自我提升技能”。

       最后，老师用职业设计、自我学习、自我改善作为课程收尾，帮助学员进一步清晰角色认知与定位，让大家明白领导者的重要性。领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围。领导者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进组织内的成员改进工作，才能为实现共同目标而努力奋斗。

 整体课程从工作的实际出发，结合相关案例的分析与讨论，达成管理者的触动与共鸣。