2020年7月20-23日长春中车轨道车辆《管理思维和管理行为》

2020-08-11 14:59 九思管理

  • 培训总体回顾

2020年7月20-23日下午,长春九思企业管理咨询公司和长春中车轨道车辆有限公司,成功的合作了《管理思维和管理行为》培训课程。培训为期二天,授课效果达到预期理想标准,得到了90%以上参训学员的好评和认可。

  • 培训设置及课程内容回顾
     
       此次课程不是一门知识普及型课程,是管理实训课,是将管理知识转化为管理技能的训练课程,重点是针对具体的管理问题,“做例题”,做“模拟考试”和“解题训练”。尤其是面对现实管理问题还是一头雾水的管理者。
       通过内容定位:不谈战略,不讲营销,不讲故事,只分析有效的管理行为。
       通过管理复盘,是将过去做过的管理事件重新过一遍,总结经验教训,把事情琢磨透,将得到的方法投入到随后的事情中,不断回顾,反思,探究,提升。
       管理者的管理执行力,不是喊口号,是需要用思考代替激情。课程采用通俗易懂的案例演绎,解释管理执行的理念与行为;管人与管事的不同,意味着管理需要先梳理好事情再激励人,让个体的行为守秩序才能获得群体的效率,“约束出效率”是提升组织效率的关键管控方法,用思考代替激情,用案例检验管理行为,给学员打开一扇新的窗户,重新梳理和辨识日常的管理。
       此次课程由九思管理通用管理能力培训师韩超老师授课,课程分4个半天通过网络直播形式开展,整个课程逻辑分为“管理思维、变速领导、情境领导、管理行为、管理复盘”五个管理维度进行授课讲解。
        韩老师开篇以管理者的职责谈起作为课程引题,为什么需要管理?管理到底管什么?管人和管事有何不同?管理者的价值体现在何处?帮助学员转换思维,夯实管理,回归管理的基本面。
       从思维开始切入和改变,管理思维是一切管理行为的前提,管理问题没有标准答案,因此如何转变管理思维,形成结构化理性思考和管理改进,就显得格外重要。课程过程中,韩老师通过不同的企业管理微案例,包括会议管理、沟通和执行,问题分析解决、管理复盘等多种管理理念和方法,带领学员全面、整体、动态、连续地思考问题,既是一种能力,更是一种智慧。在纷繁复杂的事件背后抽丝剥茧出简单的结构,从而引导我们做正确的决定。
        另外韩老师运用大量的管理模型,帮助学员进行系统的管理思考。群体惰性,是团队懈怠和松散的自然状态,聚拢人心,凝聚人气,团队需要经营和建设,跨越个人利益和本位主义的瓶颈,带队伍是格局更是魄力。组织的高效率,在于通过秩序获得的效率,而约束是秩序的前提,流程和组织绩效的核心在于每个节点的控制,管理者执行的效率在于约束力。
         课程最后,韩老师以管理复盘作为两天课程内容的结训,管理复盘,是跟自己学管理,在头脑中将做过的具体管理事件重新过一遍,是一种非常有效的学中干,干中学的方法,将得到的方法和经验投入到随后的事情中,不断改进。